Проведение трека «Технологическое предпринимательство», олимпиады «Я — профессионал» 2021, 2022
Заказчик: Факультет технологического менеджмента и инноваций, Университет ИТМО.
Контекст
«Я — профессионал» — это большая всероссийская олимпиада, победители которой получают крупные денежные призы и возможность поступить в университеты без вступительных испытаний.
Задача
Проработать содержательно и провести олимпиаду по нетипичному олимпиадному треку “Технологическое предпринимательство”. Главная цель трека – привлечение талантливых абитуриентов в университет. Нужно было найти решение, которое бы соответствовало и формату олимпиады, и предпринимательской сущности и рекламировало университет как удачную площадку для дальнейшего развития.
«Я — профессионал» — это большая всероссийская олимпиада, победители которой получают крупные денежные призы и возможность поступить в университеты без вступительных испытаний.
Задача
Проработать содержательно и провести олимпиаду по нетипичному олимпиадному треку “Технологическое предпринимательство”. Главная цель трека – привлечение талантливых абитуриентов в университет. Нужно было найти решение, которое бы соответствовало и формату олимпиады, и предпринимательской сущности и рекламировало университет как удачную площадку для дальнейшего развития.
Решение ->
проектное обучение
анализ данных
продуктовый подход
Мы сформулировали концепцию трека, проработали задания совместно с экспертами факультета и сопровождали трек “Технологическое предпринимательство” на всех этапах.
Базовый принцип в позиционировании олимпиады можно сформулировать известной фразой «и ботаники делают бизнес». Мы проанализировали типичный путь участника и предложили сохранить концепцию интеллектуального соревнования. Каждый участник во время регистрации выбирает несколько треков, например: программирование, математику и химию. Это дает возможность привлечь участников «основных» треков, которые выбирают технологическое предпринимательство как дополнительное направление. Такой подход способствовал отбору “идеальных” абитуриентов для программы, которые сочетали хорошую базовую подготовку с желанием развивать в себе качества предпринимателя.
Олимпиада — крайне ответственное соревнование с высокими ставками, вдобавок, это первый контакт с потенциальным абитуриентом. Мы предложили максимально открытую и прозрачную систему оценки работ, были постоянно на связи с участниками, давали детальную обратную связь по каждому кейсу после окончания этапа и делились подробностями нашей внутренней работы.
Базовый принцип в позиционировании олимпиады можно сформулировать известной фразой «и ботаники делают бизнес». Мы проанализировали типичный путь участника и предложили сохранить концепцию интеллектуального соревнования. Каждый участник во время регистрации выбирает несколько треков, например: программирование, математику и химию. Это дает возможность привлечь участников «основных» треков, которые выбирают технологическое предпринимательство как дополнительное направление. Такой подход способствовал отбору “идеальных” абитуриентов для программы, которые сочетали хорошую базовую подготовку с желанием развивать в себе качества предпринимателя.
Олимпиада — крайне ответственное соревнование с высокими ставками, вдобавок, это первый контакт с потенциальным абитуриентом. Мы предложили максимально открытую и прозрачную систему оценки работ, были постоянно на связи с участниками, давали детальную обратную связь по каждому кейсу после окончания этапа и делились подробностями нашей внутренней работы.
2021
Олимпиада состоит из двух основных этапов: отборочный этап и финал. Отборочный этап сильно ограничен по формату: как правило, это тесты, проверка кода или задания с открытым ответом. Мы сформулировали общие принципы, которые помогли сделать задания более вовлекающими и приближенными к практике: использовали нарратив, реальные кейсы, современные предпринимательские подходы для формулировки заданий.
В нашей интерпретации отборочный этап состоял из двух частей: вопросы с вариантами ответа и кейс по коммерциализации технологии. Это сознательный шаг, который уменьшил количество завершивших отборочный этап, но повысил процент мотивированных участников.
Олимпиада состоит из двух основных этапов: отборочный этап и финал. Отборочный этап сильно ограничен по формату: как правило, это тесты, проверка кода или задания с открытым ответом. Мы сформулировали общие принципы, которые помогли сделать задания более вовлекающими и приближенными к практике: использовали нарратив, реальные кейсы, современные предпринимательские подходы для формулировки заданий.
В нашей интерпретации отборочный этап состоял из двух частей: вопросы с вариантами ответа и кейс по коммерциализации технологии. Это сознательный шаг, который уменьшил количество завершивших отборочный этап, но повысил процент мотивированных участников.
Для кейса отборочного этапа нужна была понятная технология, которую можно было положить в основу кейса по коммерциализации. Это было важно, потому что участие принимали студенты разных направлений подготовки. Мы сформулировали кейс на основе технологии гравитационно-вихревой гидроэлектростанции. Это понятная технология с интересными возможностями для коммерциализации.
Правильно оценить кейс иногда важнее, чем составить его. Нужна была модель и система оценивания, которая позволит синхронизировать работу 8-10 экспертов для оценки 883 работ.
На подготовительном этапе мы выделили 6 основных критериев: учет технологической составляющей продукта, формулировка образа продукта, реалистичность, эффективность и соответствие пунктов плана современным предпринимательским концепциям. Затем каждый критерий декомпозировали еще на 5-8 конкретных пунктов с учетом особенностей каждого кейса. То есть для оценки кейса заранее была спроектирована система из 47 параметров.
Оценить решения нужно было на ограниченное время. Поэтому мы заранее подготовили инструкцию для экспертов, синхронизировали оценки первых кейсов и провели частичную перекрестную оценку – все это позволило нам сохранить объективность, прозрачность и справедливость.
В финале участники презентовали свои предпринимательские проекты Основная задача на этом этапе — продумать систему, похожую на оценку отборочного кейса, с другой спецификой и гораздо более высоким уровнем ответственности. За основу мы взяли концепцию, предложенную заказчиком. Для оценки выступления участников мы составили 19 критериев с разными весами и универсальный шаблон/памятку для участников, чтобы они могли учесть всё в своем выступлении. Несколько экспертов оценивали проект, и мы взяли на себя задачу исключить возможную погрешность и субъективную оценку. Для ее решения мы провели скрининг оценок каждого эксперта и ввели систему «добрый - злой эксперт». Благодаря этому, если при подсчете баллов была сравнительно большая погрешность, то мы привлекали дополнительного эксперта к оценке. Если эксперт занижал и завышал баллы по сравнению с другими экспертами, мы обращали на это внимание во время дополнительной проверки.
На подготовительном этапе мы выделили 6 основных критериев: учет технологической составляющей продукта, формулировка образа продукта, реалистичность, эффективность и соответствие пунктов плана современным предпринимательским концепциям. Затем каждый критерий декомпозировали еще на 5-8 конкретных пунктов с учетом особенностей каждого кейса. То есть для оценки кейса заранее была спроектирована система из 47 параметров.
Оценить решения нужно было на ограниченное время. Поэтому мы заранее подготовили инструкцию для экспертов, синхронизировали оценки первых кейсов и провели частичную перекрестную оценку – все это позволило нам сохранить объективность, прозрачность и справедливость.
В финале участники презентовали свои предпринимательские проекты Основная задача на этом этапе — продумать систему, похожую на оценку отборочного кейса, с другой спецификой и гораздо более высоким уровнем ответственности. За основу мы взяли концепцию, предложенную заказчиком. Для оценки выступления участников мы составили 19 критериев с разными весами и универсальный шаблон/памятку для участников, чтобы они могли учесть всё в своем выступлении. Несколько экспертов оценивали проект, и мы взяли на себя задачу исключить возможную погрешность и субъективную оценку. Для ее решения мы провели скрининг оценок каждого эксперта и ввели систему «добрый - злой эксперт». Благодаря этому, если при подсчете баллов была сравнительно большая погрешность, то мы привлекали дополнительного эксперта к оценке. Если эксперт занижал и завышал баллы по сравнению с другими экспертами, мы обращали на это внимание во время дополнительной проверки.
2022
В V сезоне олимпиады концепция отборочного этапа осталась прежней. Благодаря реальным кейсам, практико-ориентированным заданиям и интересным формулировкам, конверсия из зарегистрировавшихся людей в участников составила 30+%, это 5-й показатель среди всех 72 направлений.
Первый сезон олимпиады в финале отсеял существенную долю участников, которые хотели развиваться как технологический предприниматель или продукт-менеджер в технологической компании, но пока не имели своей идеи.
Во втором сезоне мы предложили новую модель финала: теперь участники презентовали результаты исследования потребителей по заранее подготовленному направлению. Проект стал похож на кейс с очень широкими возможностями для решения. Мы взяли за основу модель стартап-студии, когда участники встают на позицию менеджера продукта и проходят первый этап (исследование потребителей), имея готовый перечень проблемных гипотез. Основная тематика: рынок решений для привлечения и обучения (включая адаптацию) сотрудников в компаниях.
В V сезоне олимпиады концепция отборочного этапа осталась прежней. Благодаря реальным кейсам, практико-ориентированным заданиям и интересным формулировкам, конверсия из зарегистрировавшихся людей в участников составила 30+%, это 5-й показатель среди всех 72 направлений.
Первый сезон олимпиады в финале отсеял существенную долю участников, которые хотели развиваться как технологический предприниматель или продукт-менеджер в технологической компании, но пока не имели своей идеи.
Во втором сезоне мы предложили новую модель финала: теперь участники презентовали результаты исследования потребителей по заранее подготовленному направлению. Проект стал похож на кейс с очень широкими возможностями для решения. Мы взяли за основу модель стартап-студии, когда участники встают на позицию менеджера продукта и проходят первый этап (исследование потребителей), имея готовый перечень проблемных гипотез. Основная тематика: рынок решений для привлечения и обучения (включая адаптацию) сотрудников в компаниях.
Такой подход расширил количество участников финала (на 10% по сравнению с предыдущим сезоном). А дополнительная ценность для участников состояла в том, что вне зависимости от результата они смогут использовать итоговый проект при поиске работы или стажировки на позицию менеджера продукта/проекта.
Кроме содержательной части и организации оценки, мы организовали полный цикл работы с участниками, проверку решений, онлайн защиту проектов, поддерживали общение в чате и отвечали на вопросы.
Кроме содержательной части и организации оценки, мы организовали полный цикл работы с участниками, проверку решений, онлайн защиту проектов, поддерживали общение в чате и отвечали на вопросы.